一、透明均享商业模式概述
透明均享商业模式是一种新型的商业模式，它以全方位开放式透明化为基础，实现共同管理、开放参与和人均分红。这种商业模式的目的与传统商业一样，都是为了营利，但在实现方式上却有很大的不同。
透明均享商业模式具有开放透明共治共管、自由广泛参与、参与人平均受益等特点。在运营管理方面，采用透明管理，集众智、成众事，打破了传统的塔式管理模式。财务管理上，常规财务与透明财务相结合，财账清晰，无纷争。工资评定由透明管理制定的规则执行，以当地当时社平工资及福利政策为参考，当利润不足以按社平工资发放时，按当月利润作为工资平均发放（有其他建议？）。人力资源管理也由透明管理制定的规则执行，工作标准化，岗位人性化。参与形式更加开放，包括合作、消费、管理、入职和围观等多种方式。投资形式为无偿捐赠，可能没有优厚的回报，但大众能充分理解捐赠人的善意与格局。分红对象为所有参与者，实现了人均分红。
这种商业模式的理想状态是人人愿意参与、人人可以参与、人人平均分红、人人享有保障，最终实现社会稳定和谐。开放的透明共管机制彻底消除了人们的信任危机，每一个管理决策都会经过不同的深度和角度充分锤炼，保障实施起来稳健扎实规范。每一笔账目往来都公示公开，接受所有人的查看与监督。透明均享商业模式将大大改善人们的人际关系，经济上完善的保障几乎不再会让人们产生依附或依赖关系，平等相待，和平相处。
二、参与现行经济的方式
（一）与传统商业的关系
1.源于传统，基于独特商业目标，提出开放、透明、共治、均享理念，打破传统商业模式限制。
◦透明均享商业模式与传统商业一样，都是以获利为目的，但它在具体项目的四大支柱（目的、立项、运营、反馈）中，提出了全新的理念。开放让参与没有门槛，透明使互信不再遥远，共治实现公平公正，均享让弱者得以自立自强。这种商业模式打破了传统商业模式的限制，为经济发展带来了新的可能性。
2.对传统商业进行有益引导，打造 “奸不能商” 的市场环境，为消费者和诚信商家提供保障。
◦传统商业一直背负着 “无奸不商” 的恶名，信息不透明，沟通效率低，容易出现欺诈行为。透明均享商业模式完全公开透明，让商业行为处于阳光下，奸无所藏，恶无所隐。它的产品和服务将成为一个标杆，为消费者提供一把尺子，为诚信商家筑一道护栏，打造一个 “奸不能商” 的市场环境。
3.平衡传统商业造成的资源过度集中化。
从微投资项目入手，为传统企业解决资金困境，收购改造有潜力企业，保障社会消费力与生产力平衡。
◦传统商业环境中，社会资源总是呈过度集中化的状态，导致大量中小项目运营艰难，三角债等问题严重。透明均享商业模式从微投资项目入手，探索完善项目运行方案，积累经验。以消费或预消费的方式，为信誉良好的传统企业解决资金困境。以合适的方式，收购改造有潜力的传统企业，转化为透明均享商业项目。通过稳定发展，保障社会消费力与社会生产力的平衡。
4.为传统企业创新提供支持，降低沟通成本，遏制恶意竞争，优化人才和资源。
◦创新是传统企业获得竞争力的重要手段，但成本和风险巨大。透明均享商业模式建立互信机制，减少人与人之间的隔阂，降低企业创新过程中的沟通成本。成熟后，商业环境将大大提高，对恶意竞争行为有强大的遏制作用，为企业创新的推广和保护提供有力支持。同时，在人才和资源的优化上也有利于传统企业的创新。
（二）解决社会痛点
5.提供生存保障，实现无差别利润均分，节约社会保障管理成本。
◦现实社会中，人们的基本需求保障不够完全，获取门槛高。透明均享商业模式是一种无需申请的无差别利润均分模式，能保障社会普遍的经济基础需求，同时节约大量社会保障管理成本。根据相关数据，在传统社会保障模式下，管理成本占总保障资金的很大比例，而透明商业模式可以将这部分成本大大降低。
6.促进公平合作，保证自身透明度，推广公平干净的业务联系。
◦公平合作的基础是公开透明，透明商业模式首先保证本身的透明度，与合作企业保持公平干净的经济联系，并希望推广这种关系。在实际经济活动中，透明均享商业模式可以减少权力差和信息差带来的不公平，让合作更加互惠互利，免于胁迫。
7.减少人才浪费，提供学习和发挥才能机会，优化教育资源，主张知识共享。
◦人才浪费是社会的一大痛点，透明商业模式发展起来后，可以提供充分的经济保障，为有意愿提升自己的人增加学习机会与才能发挥机会。同时，优化教育资源，主张知识共享，让人类才能不再被埋没。在传统教育模式下，优质教育资源的覆盖范围有限，而透明商业模式可以打破利益关系，促进教育资源的共享，提高资源的效用最大化。
8.避免资源浪费，通过充分讨论形成合理生产流程和管理机制。
◦低效的生产和管理会造成资源浪费，透明商业模式可以通过充分讨论，形成更加合理的生产流程、岗位配置和管理机制，从各个环节保障产品质量及较低的资源消耗，保障产品的供需有序稳定。
9.改善环境恶化，实现全面相对均衡化，享受健康环境。
◦随着社会发展，环境恶化问题日益严重。透明均享商业模式的开放性和均享性可以实现全面的相对均衡化，让人们享受随着经济和科技发展带来的真正健康环境。在实践中，可以通过推广环保产品和理念，提高人们对环保的重视程度与相互协调，减少部门群体之间的相互推诿而不作为，促进环境的改善。
三、带来的影响
（一）对社会的积极影响
10.保障生存，提高公平合作，减少人才浪费，避免资源浪费，改善环境。
◦透明均享商业模式通过无差别利润均分，为社会成员提供了可靠的经济保障，解决了生存问题。其公开透明的特性促进了公平合作，减少了因信息不对称导致的不公平现象。在人才方面，为人们提供了学习和发挥才能的机会，优化了教育资源，减少了人才浪费。同时，通过合理的生产流程和管理机制，避免了资源浪费。此外，开放性和均享性有助于实现全面相对均衡化，改善环境恶化问题。能够“不为五斗米折腰”，进入破坏生存环境、伤害人们健康的行业。
11.引导和遏制竞劣现象，推崇良性竞争，与诚信企业合作，为正直员工提供选择。
◦该商业模式追求人与人之间的和谐关系，遏制恶意竞争，引导社会竞争向良性发展。它与诚信企业合作，为正直员工提供了更多的选择。在透明均享的环境下，企业更加注重产品和服务的质量，以良性竞争推动行业发展。
12.遏制商业垄断，破坏其形成和发展条件。
◦传统商业模式容易导致商业垄断，而透明均享商业模式的开放性和参与性破坏了商业垄断的形成和发展条件。它鼓励更多的人参与经济活动，促进了市场的多元化竞争。
13.杜绝贪污腐败，实行公开透明运行程序。
◦透明均享商业模式实行公开透明的运行程序，无私有权属，工作规则透明，不会产生贪腐行为。每一笔账目往来都公示公开，接受所有人的查看与监督，从根本上杜绝了贪污腐败的发生。在传统商业环境中，贪污腐败案件时有发生，而在实行透明均享商业模式的项目时，贪腐现象将无处可以滋长。
14.避免独断专行，集众智成众事。
◦该商业模式采用透明管理，集众智、成众事，避免了独断专行。每一个管理决策都会经过不同的深度和角度充分锤炼，保障实施起来稳健扎实规范。在透明均享商业项目中，通过广泛征求参与者的意见、建议和监督，制定出的发展战略会更加科学合理，提高项目成功率。
15.消除拉帮结派，让利益生于圈外。
◦透明均享商业模式打破了传统商业中的利益圈子，消除了拉帮结派现象。所有参与者平均受益，利益不再局限于特定的群体，而是来源于整个商业模式的发展。在传统商业环境中，拉帮结派现象较为严重，导致资源分配不均，而在透明均享商业模式下，资源分配将更加公平合理，社会矛盾得到有效缓解。
（二）与传统商业模式对比
16.理念不同，传统商业投资获利，透明均享商业模式参与获利。
◦传统商业的经营理念是投资获利，谁投资谁获益，同时承担负利润的风险。而透明均享商业模式的经营理念是参与获利，谁参与谁获益，不可以投资，不承担风险。这种理念的不同使得透明均享商业模式更加注重参与者的广泛性和公平性。在传统商业项目中，投资者往往占据主导地位，而在透明均享商业模式下，每一个参与者都有平等的机会获得收益。
17.就业方面，传统商业增加工作时长减少用工量，透明均享商业模式适当增人减时，同薪同酬。
◦传统商业为了追求利润，提高竞争力，会不断消减用工成本，常常增加工作时长，减少用工数量。而透明均享商业模式追求满足就业需求，适当增人减时，根据产量需求、工作强度及就业需求确定用工量，所有岗位同薪同酬。在机器大规模代替人工的未来，工作可能成为我们生活休闲的一部分，一种生活体验。
18.激励机制不同，传统商业利用等级差别产生竞争，透明均享商业模式以工作成绩为依据。
◦传统商业的激励机制是利用在人与人之间形成等级差别来产生竞争性，薪酬的高低、权力的行使很难用制度约束和平衡，往往产生各种社会痛点。而透明均享商业模式在薪酬、岗位、奖惩等重要激励项目上，秉承公开公平公正公益的基本理念，以工作成绩为依据，按共管的规则执行。在传统企业中，员工为了晋升往往会采取不正当手段，而在透明均享商业模式下，员工没有上下级关系，更加注重工作成绩和自身的兴趣爱好，通过努力，实现自我追求。
19.创新方面，传统商业创新受益者为企业本身，透明均享商业模式所有参与人均可受益。
◦传统商业的创新受益者主要是其本身及其投资者，而透明均享模式的创新可移植于所有适用项目，所有参与人均可受益。前者是社会财富流向少数投资人，后者是消费者的财富流向所有参与人，包括消费者本身。例如，在传统商业环境中，企业的创新成果往往被少数人占有；而在透明均享商业模式下，创新成果可以惠及每一个参与者，促进了社会的共同发展。
20.扩展方面，传统商业受地域性因素影响较大，透明均享商业模式可无缝本地化复制运营。
◦地域性的政策、文化、风土习俗等因素往往制约传统商业的外扩发展，不同地方有不同的营商环境，控制力不足够强的企业不敢轻易冒险异地投资。而透明商业模式因其可实现本地化发起，本地化运营，本地化受益，促进本地资源推广，有更广泛的管理经验、技术、资源加持，保障项目的顺利持续发展。例如，传统企业在拓展海外市场时，由于不了解当地的政策和文化，会遭遇到了重重困难；而透明均享商业模式的企业可以更好地适应本地环境，实现跨区域发展。
21.成本方面，传统商业管理工资支出大，易产生利益冲突和贪腐行为，透明均享商业模式无管理工资支出，无利益冲突和贪腐成本。
◦传统商业项目管理管理工资支出大，人为管理指令失误率高，内部易产生利益冲突，容易产生贪腐行为。而透明均享模式项目不设立管理部门，管理能力来自于所有对相应项目感兴趣的参与者，按规则操作，失误率小，无利益冲突，不会产生贪腐行为。例如，在传统商业项目中，管理成本占总成本的一定比例，而在透明均享商业模式下，管理成本几乎为零，大大提高了项目的经济效益。
四、优化方向
（一）管理板块的优化
22.讨论板块
◦在讨论板块中，进一步优化全局基础规则征集、规则初选、规则精选和规则确立的流程。可以引入更多的专业人士和学者参与讨论，提高规则的科学性和合理性。例如，邀请经济学专家、管理学专家等对规则进行深入分析和评估，确保规则能够适应不同的经济环境和市场需求。
◦细化全局运行细则的初选、精选和确立过程。针对不同的项目类型，制定更加具体的运行细则，提高项目的执行效率和管理水平。例如，对于生产型项目，可以制定更加严格的质量控制细则；对于服务型项目，可以制定更加完善的客户服务细则。
◦加强项目征集、初选、精选和立项的管理。建立更加严格的项目评估标准，确保项目的可行性和可持续性。例如，可以引入市场调研、风险评估等手段，对项目进行全面评估，避免盲目立项。
◦完善项目反馈、建议粗选、建议精选和修正项目规则的机制。及时收集项目参与者的反馈意见，对项目规则进行及时调整和优化。通过在线反馈平台，方便项目参与者随时提出意见和建议。
23.全局板块
◦进一步完善基础规则和运行细则，确保规则的完整性和可操作性。例如，可以对财务规则、项目规则等进行全面梳理和修订，明确各项规则的具体内容和执行标准。
◦加强财务报告和项目报告的管理。建立定期报告制度，及时向项目参与者公开财务票据、财务状况和项目进展情况。例如，可以每天、每月或每季度发布财务报告和项目报告及票据公示，让项目参与者了解项目的真实运营情况。
◦优化全局管理的协调沟通公示机制。加强沟通和协作，提高管理效率和决策水平。
24.项目板块
◦完善项目运行规则，确保项目的顺利实施。例如，可以对项目的进度管理、质量管理、成本管理等进行细化和规范，提高项目的执行效率和管理水平。
◦加强项目的监督和评估。建立健全项目监督机制，对项目的执行情况进行实时监控和评估。例如，可以设立项目运营公示岗位，按时对项目运行数据进行总结和公示，及时发现问题并采取措施加以解决。并作为预案，提供给其他项目。
◦优化项目的激励机制。建立科学合理的激励机制，鼓励项目参与者积极参与项目管理和创新。例如，可以设立项目创新奖、优秀项目奖等，对表现突出的项目参与者进行表彰和奖励。
（二）实体岗位的优化
25.财务部门
◦加强财务人员的培训和管理。提高财务人员的专业素质和业务水平，确保财务工作的准确性和及时性。可以定期组织财务人员参加培训课程，学习最新的财务法规和政策。
◦优化财务管理流程。建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，提高财务管理效率。采用信息化财务管理系统，实现财务数据的实时监控和管理。
◦加强财务风险的防范和控制。建立财务风险预警机制，及时发现和防范财务风险。例如，可以对财务指标进行定期分析和评估，发现异常情况及时采取措施加以解决。
26.生产部门
◦提高生产效率和产品质量。引入先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。例如，可以采用自动化生产设备，减少人工操作，提高生产效率和产品质量。
◦加强生产过程的管理和控制。建立健全生产管理制度，规范生产流程，加强生产过程的管理和控制。例如，可以对生产过程进行实时监控和管理，确保生产过程的安全和稳定。
◦优化生产人员的激励机制。建立科学合理的生产人员激励机制，鼓励生产人员积极参与生产管理和创新。例如，可以设立生产创新奖、优秀生产员工奖等，对表现突出的生产人员进行表彰和奖励。
27.销售部门
◦加强市场调研和分析。了解市场需求和竞争情况，制定科学合理的销售策略和销售流程。例如，可以定期组织市场调研活动，收集市场信息和消费需求，为生产决策提供依据。
◦提高销售人员的业务水平和服务质量。加强销售人员的培训和管理，提高销售人员的业务水平和服务质量。学习产品和服务的相关知识，做好售前答疑和消费建议。
◦优化销售渠道和销售网络。拓展销售渠道，建立健全销售网络。
28.售后部门
◦提高售后服务质量。建立健全售后服务制度，规范售后服务流程，提高售后服务质量。例如，可以设立售后服务热线，及时解决客户的问题和投诉。
◦加强售后服务人员的培训和管理。提高售后服务人员的专业素质和业务水平，确保售后服务工作的准确性和及时性。例如，可以定期组织售后服务人员参加培训课程，学习售后服务技巧和知识。
◦优化售后服务的激励机制。建立科学合理的售后服务人员激励机制，鼓励售后服务人员积极参与售后服务管理和创新。例如，可以设立售后服务创新奖、优秀售后服务员工奖等，对表现突出的售后服务人员进行表彰和奖励。
29.后勤部门
◦提高后勤服务质量。建立健全后勤管理制度，规范后勤服务流程，提高后勤服务质量。例如，可以加强对办公环境、员工食堂、员工宿舍等的管理，为员工提供良好的工作和生活环境。
◦加强后勤物资的管理和控制。建立健全后勤物资管理制度，规范后勤物资的采购、存储和使用流程，加强后勤物资的管理和控制。例如，可以采用信息化物资管理系统，实现后勤物资的实时监控和管理。
◦优化后勤人员的激励机制。建立科学合理的后勤人员激励机制，鼓励后勤人员积极参与后勤管理和创新。例如，可以设立后勤创新奖、优秀后勤员工奖等，对表现突出的后勤人员进行表彰和奖励。
30.信息部门
◦加强信息系统的建设和管理。建立健全信息管理制度，规范信息系统的建设和管理流程，提高信息系统的安全性和稳定性。例如，可以采用先进的信息安全技术，加强信息系统的安全防护，确保信息系统的安全运行。
◦提高信息技术人员的专业素质和业务水平。加强信息技术人员的培训和管理，提高信息技术人员的专业素质和业务水平。例如，可以定期组织信息技术人员参加培训课程，学习最新的信息技术和知识。
◦优化信息服务的质量和效率。建立健全信息服务制度，规范信息服务流程，提高信息服务的质量和效率。例如，可以设立信息服务热线，及时解决员工的信息问题和需求。
通过对透明均享商业模式的管理板块和实体岗位进行优化，可以进一步提高该商业模式的管理水平和运营效率，实现商业模式的可持续发展。
五、与传统商业的融合
（一）商业交往操作规则
31.建立沟通机制
◦透明均享商业模式与传统商业模式应建立有效的沟通机制，促进双方的信息交流与合作。利用现代信息技术，搭建在线沟通平台，方便各方企业随时进行沟通和交流。
32.明确合作模式
◦根据双方的需求和优势，明确合作模式。例如，可以采用联合开发、委托加工、品牌授权等方式，实现资源共享和优势互补。
◦在合作过程中，明确各方的权利和义务，签订详细的合作协议，确保合作的顺利进行。例如，合作协议应包括项目目标、合作方式、分工安排、利益分配、风险承担等内容。
33.共同制定标准
◦透明均享商业模式与传统商业模式可以共同制定产品和服务标准，提高行业的整体水平。例如，可以联合制定质量标准、环保标准、安全标准等，规范市场秩序，保护消费者权益。
◦共同推动标准的实施和监督，确保标准的有效执行。
34.共享资源和技术
◦双方可以共享资源和技术，提高资源利用效率和创新能力。例如，可以在资金、设备、市场渠道、创新理念、管理经验、人才资源等方面相互合作。
◦建立资源共享平台，方便双方企业进行资源对接和合作。例如，可以建立技术共享平台、人才共享平台、市场资源共享平台等。
（二）注意事项
35.文化差异
◦透明均享商业模式与传统商业模式可能存在文化差异，需要双方企业进行充分的沟通和理解。例如，不同的企业文化、价值观、经营理念等可能会影响合作的效果。
◦在合作过程中，尊重对方的文化差异，寻找共同点，建立相互信任的合作关系。
36.利益分配
◦利益分配是合作中的关键问题，需要双方企业进行合理的协商和安排。例如，透明均享商业模式强调公平公正透明，传统商业模式则注重投资回报，需要找到一个平衡点，确保双方的利益得到保障。
◦在利益分配过程中，遵循公平、公正、透明的原则，签订详细的利益分配协议，明确各方的权益和责任。例如，利益分配协议应包括分配比例、分配方式、分配时间等内容。
37.风险控制
◦合作过程中可能会面临各种风险，需要双方企业进行有效的风险控制。例如，市场风险、技术风险、管理风险等可能会影响合作的效果。
◦建立风险预警机制，及时发现和评估风险，采取相应的措施进行防范和控制。例如，可以制定风险应急预案，明确风险应对措施和责任分工。
38.知识产权保护
◦合作过程中可能会涉及到知识产权的问题，需要双方企业进行有效的保护。例如，技术创新、品牌建设等可能会产生知识产权，需要明确知识产权的归属和使用方式。
◦签订知识产权保护协议，明确各方的知识产权权益和责任，加强对知识产权的保护和管理。例如，知识产权保护协议应包括知识产权的范围、归属、使用方式、侵权责任等内容。