1. 太“向钱看”了，只顾眼前
商业的核心就是赚钱，这容易让企业变得特别“短视”。为了每个季度的报表好看，老板可能会：
•砍掉未来的投资：比如减少研究新技术的钱，或者舍不得花钱培训员工。
•“拆东墙补西墙”：为了省钱，设备老了也不换新的，对环境能污染就污染，先把钱赚到手再说。说白了，就是只管自己捞好处，后面的烂摊子留给社会来收拾。
2. 让有钱的更有钱，穷的更难翻身
商业竞争就像比赛，赢家通吃。结果就是：
•贫富差距越来越大：开公司、投资的老板越来越富，而普通打工人的工资涨得却很慢。
•大公司欺负小公司：像一些大平台大公司起来后，小平台小公司想分杯羹就特别难，市场慢慢被几家巨头垄断，咱们消费者的选择反而变少了。
3. “企业赚钱，社会买单”
这是最坑的一点。企业赚了钱，但它造成的某些坏影响，却让全社会来承担。比如：
•工厂排污水、排废气，老板赚得盆满钵满，但咱们呼吸的空气、喝的水却变脏了，治污的钱还得政府（也就是用大家的税款）来出。
•互联网公司让咱们上瘾，整天刷手机，视力差了、颈椎病了，但公司只管赚你的流量和广告费。
4. 把人都带“歪”了，一切都能买卖
商业为了卖东西，会拼命给咱们“洗脑”：
•鼓吹“买买买”：让你觉得幸福就是拥有更多的东西，换新手机、买新包，结果人活得更累，物质欲望永远填不满。
•让文化变单一 ：全世界到处都是麦当劳、好莱坞电影，咱们自己的本地特色、传统文化慢慢就没人关注了。
•啥都能卖钱：连看病、上学这种最基本的需求，如果完全让市场管，穷人就看不起病、上不起好学校了，特别不公平。
大家肯定有所体会，传统商业，确实让社会进步了，也让咱们的生活愈加方便了，但它也有很多自造的“坑”和“病”，如，“不良竞争使贫富差距越来越大”，“商业垄断让创新创业越来越难”，“社会管理成本越来越高”，“利益化造成社会关系越来越凉”，等等的痛点和问题如何破解呢？
今天，想和大家分享对这个商业模型———透明均享商业模式的一些理解。
她是基于对传统商业的思考，从公平、公正、诚信、和谐的社会基本需求角度，补充与完善传统商业的不足之处，旨在构建一个人人可参与、人人能受益的商业新机制。
透明均享商业模式是什么？
•核心定义：透明化、开放参与、共同管理的公益性集群商业模式
•七大核心特质：透明（树诚信）、共管（显公平）、开放（维公正）、同酬（衡产能）、均利（实保障）、共享（促合作）、自由（容个性）
•与传统商业的三大核心差异：开放透明共治、自由广泛参与、参与人平均受益
•理想发展闭环：人人愿意参与→人人可以参与→人人平均分红→人人享有保障→社会稳定和谐
它的本质是“共创公平共赢的商业新生态”，这是相别于传统商业模式的，不止于盈利的商业新思考：用“透明”树立诚信，用“共管”彰显公平，用“开放”维护公正，用“同酬”平衡产能，用“均利”实现保障，用“共享”鼓励合作，用“自由”包容个性。开放透明、共治共管，打破了封闭管理的壁垒；自由广泛的参与，不分身份、地域，保障人人都有加入的可能；参与人平均受益，让社会财富惠及更加广泛，共同分享经济发展的成果。实现“人人享有保障”，推动社会更加稳定和谐。
| 项目 | 传统商业模式 | 透明均享商业模式 | |
| 1、运营管理 | 塔式管理 | 透明管理（开放无偿式） | 集众智、成众事 |
| 2、财务管理 | 常规不透明 | 财务（常规+透明） | 财账清，无纷争 |
| 3、工资评定 | 公司根据法规及自身情况自定 | 由透明管理制定的规则执行. 建议：工资福利（均同，约当地当时社平工资及福利政策为参考）当利润不足以按社平工资发放时，按当月利润作为工资平均发放。 | 不谋富贵，只为安稳 |
| 4、人力资源 | 公司自主 | 由透明管理制定的规则执行 | 工作标准化，岗位人性化 |
| 5、参与形式 | 有限 | 开放式（合作、消费、管理、入职，围观） | 诚信合作，无忧消费，乐于管理，愉快工作，助力学习 |
| 6、投资形式 | 投资人商定，提供资金、技术、资源等 | 无偿捐赠 | 没有优厚的回报，只有大众的敬意。 |
| 7、分红对象 | 投资人 | 所有参与者均同 | 小同容易大同难，无忧后路应渐宽。 |
| 8、参与人员 | 有限 | 认同透明模式的任何人 | 愿得人人相扶行，一代一代享安宁。 |
通过几个关键维度与传统商业的比较，不难看出：传统商业是“谁投资谁获益”，而透明均享商业模式是“谁参与谁获益”，这是从“投资获利”到“参与获利”的根本逻辑转变。
四大核心逻辑，透明均享模式形成了一个完美的闭环：以“透明”为信任基石，“共治”为管理核心，“开放”为发展路径，“均享”为价值归宿，不断自我优化，构建出可持续的商业生态。
- 均享逻辑：先通过普惠保障筑牢大家的经济基础，消除对工作的绝对依附，不用再为生计过度依赖工作。平衡行业发展差距，地区开发差距、教育程度差距、身体素质差距等，让每个人有时间、有精力、有底气，自我提升、发展兴趣，进而自由择业、自主创业，不管是入职传统企业还是透明企业，都能实现更大的价值，财付于民，则智付于世。另外，同薪同酬并不是“不患寡而患不均”的平均主义，其核心目的之一也是试图平衡生产与消费的矛盾，让人们有足够的收入支撑社会生产能力，劳动不该是资本增值的手段，而是为了不断提高人类自身的生存质量。再一个层面，每个人及其所在企业所体现的价值，并不能脱离开整个社会的支持。广为传颂的诗句，才是最优雅的美的绽放。我们都行走于一段充满未知的旅途，难免遭遇风雨。因此，请不吝给予他人善意与帮助，因为这世间温情的流转如同一道回声，你送出的每一声呐喊，都可能在未来某个需要的时刻，回应你自己；我们为他人构筑的避风港，也终将成为守护我们自己的港湾。
- 共治逻辑：以公开透明为前提，充分讨论，既能打破地域限制，又能规避熟人社会的人情干扰，确保运行决策公正稳健，从根源上杜绝贪腐，扬长避短，促进整个社会的商业运行，逐步养成崇诚尚信的理想氛围，这是传统企业难以比拟的优势。而且合规性前置，则能避免很多政策、法规、习俗等问题。
- 开放逻辑：面向不同地域、不同群体、不同行业开放，平衡地区、个体、行业之间的发展差异，甚至，可以把原本不适应或不能吸引传统投资的领域，打造成小而精、广而活的项目，实现先发带动落后。
- 可行性逻辑：它有扎实的基础——网络普及、教育普遍和大家对和谐社会的期望；风险可控，能零投资、零成本、零风险进入；合法合规，公开透明易监管；面对竞争，不怕复制，复制就是发展，恶意竞争在众多参与者监督下根本难以持久存续。
三大核心目标
- 搭建基本物质基础：不用申请低保，不用买高额保险，通过无差别利润均分，让每个人都能拿到可自由支配的收入，能获得可靠的基本物质保障，不用再担心失业、无法工作后的生活难题，就像打造一艘“永不沉没的船”，抵御经济风浪。
- 搭建相互信任机制：首先剔除商业中的私利驱动，不设投资分红、管理分红，杜绝权资谋私；其次开放透明管理，所有建议充分讨论后形成运行规则，提议-讨论-筛选-运行-反馈-改进，完善的程序递进，保障项目稳健发展；最后财务公开，每一笔收支都可查，从根本上破解信任危机。
- 引导社会竞争良性发展：有了基本保障，恶意竞争对个人的影响会大大降低。即可脱离恶意竞争企业，也不怕所在企业的效益不好，而无处安身；随着透明均享模式项目的不断扩展和壮大，通过和众多其他优质传统企业的联合，遏制恶意竞争的能力也会增强，让商业竞争回归“良性共赢”的本质。
三维管理体系
这个模式的管理分为三层，全程公开透明：
- 前置论证（讨论层）：不管是全局规则还是具体项目，都要经过“征集→初选→精选→确立”的流程，确保每一项决策都做到集思广益。
- 全局管控（统筹层）：坚持基本理念。比如：保存并公开所有基础规则，落地运行细则，提议、讨论、反馈等文件；公开财务和项目运营报告；保障全程无差别开放参与和监督；践行均享分配原则等等。
- 项目执行（实操层）：只设一线实操岗位，比如财务、生产、后勤等，按规则聘用人员，实行同薪同酬，明细每个岗位的职责，没有上下级关系，只对岗位职责负责，工作成效接受开放式监督。
未来可期，邀您同行
各位朋友，透明均享商业模式的核心价值，在于用商业手段实现公益目标，用透明共治构建公平生态。公共利益不能单靠个别人的无私奉献，普惠的社会化规则才能实现全面的社会化公益稳步逐增。透明则易于参与，全方位的信息梳理，形成的规则将会以更加公平更加温暖的方式融入到整个社会的生产与生活中，联动传统企业，逐步实现集群化跨地区跨行业的发展。
我们共同的愿景，是看到一个社会保障更普惠、商业竞争更健康、人才发展更均衡的未来，而这一模式，正是通向那个更文明、更和谐世界的桥梁之一。它如同一棵能够自我生长的参天大树，您的每一次关注、每一个观点，都是滋养它成长的阳光雨露。期待您的见解，诚邀您携手，用智慧点亮人们前行的星辰大海！