透明均享商业模式和传统商业模式的对比
传统模式与透明均享模式的不同
1、理念
类别 | 项目 | 传统商业 | 透明均享 |
1、理念 | 投资获利 | 促进社会发展,共享社会发展 |
传统商业的经营理念是投资获利,谁投资谁获益。当然,同时也承担负利润的风险。
透明均享商业模式的经营理念是参与获利,谁参与谁获益,不可以投资,不承担风险。
2、就业
类别 | 项目 | 传统商业 | 透明均享 |
2、就业 | 工作时长 | 为了减少用工成本,常常增加工作时长 | 追求满足就业需求,适当增人减时 |
用工量 | 为减少成本,尽量减少用工量 | 根据产量需求,工作强度及就业需求,确定用工量 | |
薪酬制度 | 参考行业水平劳资协定 | 根据社会消费水平,设定薪酬,所有岗位同薪同酬(均享) | |
聘用制度 | 根据企业需求制定规则,受个人因素影响较大 | 根据项目需求,依照项目相关管理规则执行 | |
用工管理 | 以人管人 | 以规则管理,去除人为因素 |
传统商业为了追求利润,提高竞争力,会不断消减用工成本,常常增加工作时长,减少用工数量。同时,随着科技的发展,机器不断代替人工的步伐也越来越快,进一步扩大了就业需求,失业率将越来越高。社会财富极端化越来越严重,生产与消费会逐步脱节。
透明均享商业模式同样是追求利润,但从分配方式上做了重大革新。不再是谁投资谁受益,而是谁参与谁受益,并且,参与性是开放的,无边界的。如此,普利性能够触及到每个人,均衡社会财富的分布,使生产与消费达到平衡,保持社会经济的活跃和繁荣,满足社会就业需求。
3、激励对比
类别 | 项目 | 传统商业 | 透明均享 |
3、激励 | 薪酬 | 参考行业水平 | 社会消费水平(社平工资) |
职工关系 | 等级制 | 岗位平等 | |
奖惩 | 往往人际关系比工作成绩重要 | 以工作成绩为依据,按共管的规则执行 |
传统商业和透明均享商业的激励机制也是完全不同的。
传统商业的激励机制是利用在人与人之间形成等级差别来产生竞争性,薪酬的高低,权力的行使,很难用制度就能来约束和平衡,往往产生各种社会痛点。
透明均享商业模式在薪酬、岗位、奖惩等重要激励项目上,秉承公开公平公正公益的基本理念来设计,并可以在实施中共同优化和完善。
4、创新对比
类别 | 项目 | 传统商业 | 透明均享 |
4、创新 | 受益者 | 创新企业本身 | 透明均享所有适用项目 |
风险论证 | 论证少 | 广泛评估 | |
推广 | 信息少,推广难度大,成本高 | 消费者主动参与,易推广 | |
维权 | 维权难 | 监督广泛,被侵权容易发现 | |
参与性 | 难参与,资料保密 | 易参与,资料公开透明 | |
泄密成本 | 泄密成本大,损失难以挽回 | 创新过程透明,盗用者容易被识别 | |
普及性 | 企业专属,普及性差 | 所有适用项目共享,惠及范围广泛 |
在创新方面,透明均享模式拥有很多不可忽视的优点。
传统商业的创新受益者主要是其本身及其投资者。而透明均享模式的创新可移植于所有适用项目,所有参与人均可受益。前者是社会财富流向少数投资人,后者是消费者的财富流向所有参与人,包括消费者本身。而创新给消费者带来的满足是相同的。
上表在创新的风险、推广、维权等方面,也简单的列举了二者的不同。
5、扩展对比
类别 | 项目 | 传统商业 | 透明均享 |
5、扩展 | 地域性 | 政策、文化、习俗等因素影响扩展投资 | 在透明均享商业模式的规则下,完全本地化运营改造,本地化受益 |
地域性的政策、文化、风土习俗等等不同因素往往制约传统商业的外扩发展,不同地方有不同的营商环境,控制力不足够强的企业,不敢不愿冒险投资。
透明商业模式因其可实现本地化发起,本地化运营,本地化受益,促进本地资源推广,有更广泛的管理经验、技术、资源加持,保障项目的顺利持续发展。
6、成本对比
类别 | 项目 | 传统商业 | 透明均享 |
6、成本 | 项目管理 | 管理工资支出大 | 无管理工资支出 |
管理效率 | 人为管理指令失误率高 | 按规则操作,失误率小 | |
利益平衡 | 内部易产生利益冲突 | 无利益冲突 | |
贪腐成本 | 容易产生贪腐行为 | 无私有权属,工作规则透明,不会产生贪腐 | |
商业竞争 | 竞争压力大,竞争成本增加 | 项目本身没有竞争压力,只注重行业的良性引导 | |
资金成本 | 资金成本大 | 项目资金来源于社会捐赠及其它项目转拨,不存在杠杆投资行为 |
透明均享模式项目不设立管理部门,管理能力来自于所有对相应项目感兴趣的参与者。拥有一套透明的自检、纠错、论证、完善的机制,大大减少了管理失误率,消除因利益平衡、贪污腐败造成的资源成本浪费和对社会的精神文明的间接伤害。
7、对比表
类别 | 项目 | 传统商业 | 透明均享 |
1、理念 | 投资获利 | 促进社会发展,共享社会发展 | |
2、就业 | 工作时长 | 为了减少用工成本,常常增加工作时长 | 追求满足就业需求,适当增人减时 |
用工量 | 为减少成本,尽量减少用工量 | 根据产量需求,工作强度及就业需求,确定用工量 | |
薪酬制度 | 参考行业水平劳资协定 | 根据社会消费水平,设定薪酬,所有岗位同薪同酬(均享) | |
聘用制度 | 根据企业需求制定规则,受个人因素影响较大 | 根据项目需求,依照项目相关管理规则执行 | |
用工管理 | 以人管人 | 以规则管理,去除人为因素 | |
3、激励 | 薪酬 | 参考行业水平 | 社会消费水平(社平工资) |
职工关系 | 等级制 | 岗位平等 | |
奖惩 | 往往人际关系比工作成绩重要 | 以工作成绩为依据,按共管的规则执行 | |
4、创新 | 受益者 | 创新企业本身 | 透明均享所有适用项目 |
风险论证 | 论证少 | 广泛评估 | |
推广 | 信息少,推广难度大,成本高 | 消费者主动参与,易推广 | |
维权 | 维权难 | 监督广泛,被侵权容易发现 | |
参与性 | 难参与,资料保密 | 易参与,资料公开透明 | |
泄密成本 | 泄密成本大,损失难以挽回 | 创新过程透明,盗用者容易被识别 | |
普及性 | 企业专属,普及性差 | 所有适用项目共享,惠及范围广泛 | |
5、扩展 | 地域性 | 政策、文化、习俗等因素影响扩展投资 | 在透明均享商业模式的规则下,完全本地化运营改造,本地化受益 |
6、成本 | 项目管理 | 管理工资支出大 | 无管理工资支出 |
管理效率 | 人为管理指令失误率高 | 按规则操作,失误率小 | |
利益平衡 | 内部易产生利益冲突 | 无利益冲突 | |
贪腐成本 | 容易产生贪腐行为 | 无私有权属,工作规则透明,不会产生贪腐 | |
商业竞争 | 竞争压力大,竞争成本增加 | 项目本身没有竞争压力,只注重行业的良性引导 | |
资金成本 | 资金成本大 | 项目资金来源于社会捐赠及其它项目转拨,不存在杠杆投资行为 | |
7、责任 | 对投资者负责 | 对社会需求负责 | |