— 透明均享商业模式在市场竞争中可能面临挑战。与传统商业模式相比，它的运营结构相对复杂，决策过程可能不够灵活。
— 在竞争激烈、变化快速的市场环境中，企业需要迅速调整战略、优化成本结构等。而透明均享商业模式可能因为其内部的均享和透明机制，难以像传统企业那样快速适应市场竞争的需求。
（1）商业实体的实现
透明均享商业模式的实体实现，是以真实的社会需求为依据，充分的社会支持为基础，透明开放的运营为保障，自我完善的机制为支撑。公益性的分配模式减少了经济方面矛盾，透明共商的管理模型防范了因个人决策可能带来的狭隘和片面，极大提高了商业实体能够稳健运行的可靠性。即使项目失败，积累的资源来自于社会，也将归于社会，参与者的损失几近于无。
透明均享商业的实体实现来源于四种方式：
【1】新行业新实体。
依据消费需求，建议组建新行业实体，完善管理流程与各类预案，明确运营环节，落实实施细节，进而进入运营循环。
【2】原行业新扩展
依据消费需求，本着降低成本提高效率平衡工作机会的原则，不断移植扩展运营良好的实体，实现各地本地化运营。
【3】老实体的改造
依据消费需求、经济环境等情况的变化，对处于运营状态的实体，进行调整，转行、合并、关停、出售、拍卖等。
【4】传统商业的改造
对经营不善或投资者自愿转为透明均享实体的企业，进行收购改造，融入透明均享商业集群。
（2）员工的稳定性
【1】薪酬的稳定
透明均享模式的薪酬锚定目标是总体经济水平而不是自身商业体的盈利能力。透明均享模式的集群商业思路，一个重要的目标是平衡社会生产与消费的动态适应。就是促进社会生产能力适配整个社会消费能力。薪酬调整路径随着透明均享模式的发展，从依据单个商业体的盈利水平到商业集群的盈利水平，逐步追平并超越和引领社会经济的平均薪酬水平，从而逐步接近平衡生产与消费的目标。在透明均享商业集群内，通过各商业实体的相互支持相互促进，形成稳健发展的经济态势，商业集群的竞争力和持续力将会提高实现目标的可靠性。同时，透明均享模式也将影响和带动整个商业社会的良序发展。
【2】工作环境
和谐放松的工作环境。透明均享模式追求商业社会和谐发展，不主张你死我活的残酷竞争。实体成员之间不存在上下级关系，个人利益不与其他成员有直接关系，基本上杜绝了相互之间的工作利益冲突，最大化地促进了成员之间能够更加友好坦诚轻松地相处。
【3】品牌的荣誉感
透明均享商业模式提倡透明、开放、共享的公益性质，在一定程度上，符合整个社会的基本追求。能够以实体成员形式的参与，本身就是对追求共建美好和睦社会的一种切实体现，值得人们的尊重和赞誉。
【4】兴趣与专业
根据透明均享模式的发展愿景，人们更能容易参与适合自己的兴趣和专业的工作，不会为了生存迫于社会发展的极不平衡而放弃自己的追求。
【5】就近就业
透明均享商业模式能促进地域间的平衡发展，人们不在需要背井离乡，完全可以根据自己的能力，选择距家更近的工作，一方面节约了社会资源，另一方面，可以更好地照顾好家庭生活。
【6】自由选择
实际上，透明均享模式并不追求实体成员的工作稳定性。她的出发点是最大程度地实现整个社会资源的优势互补。人才可以在各种商业体之间自由流动，不论是个人企业、集体企业还是透明均享企业，或者是公共管理单位，每个人都能找到自己最适合的岗位，发挥自己最大的能力。
（3）对竞争的思考
传统商业的竞争行为，其主要目标在于获取投资者利益。诚然，社会经济因商业中的良性竞争因素而日益繁荣，持续发展，人们的总体生活水平也不断得以提升。
然而，从传统商业的发展历程来看，人们在享受不断推陈出新的物质和精神供给的同时，也长期遭受着残酷的类战争般的折磨。在极端情况下，人们深刻体验到了 “悲惨” 一词的含义。
透明均享商业模式或许无法完全消除商业竞争中的恶瘤，也无权判定某个竞争行为的好坏、善恶与是非。但它能够从自身做起，通过开放地参与、自由地讨论，优化人们对竞争行为的正确认知，并持续提升自身的竞争能力，为公益性广泛覆盖的社会基本保障以及稳定的社会消费能力提供动力。
【1】技术
技术对于商业的发展而言，乃是至关重要的支撑。若能使技术充分发挥其最大效能，无疑需尽可能全面地落实到所有所需之处。透明均享模式集群商业思想，能够在集群内部实现技术实施的低成本快速移植。
此外，透明均享模式倡导技术公开。这样一来，更多的人可以为技术的改进、升级以及替代贡献自己的力量。同时，这也有利于技术在集群外部的普及以及技术知识产权的保护。或许有人对此感到困惑，公开之后又如何保护知识产权呢？我们不妨从反面进行思考，在透明公开的情况下，是否同样能够更加容易地识别知识产权的侵犯和剽窃行为呢？技术并非考试，答案正确便能得分。而最令人信服的技术知识产权，归属于发布最早的所有者。在良好的社会竞争环境的支持下，维护知识产权的公正性，乃是最为有力的保障。
【2】资金
透明均享实体是基于真实需求的达成而实现，当透明均享模式能够赋予人们充足的消费能力，并且提供透明可控的安全预期时，资金的需求完全可以借助多种筹资工具来实现。再者，如果社会具备足够的供应能力以及合理的利润空间，那么建立相应透明均享实体也就失去了必要性。
【3】人才
经济的发展既需要人才，更离不开人才的培养、适配与平衡。传统商业模式在人才方面的较大优势在于其对资源的强大吸引力，使得人们愿意投入精力涌入部分行业。这虽然能够提升部分行业的发展水平，但任何行业都不可能无限扩张，岗位数量终究有限，如此便会导致人才过剩，同时也浪费了教育资源。而另外一些行业则可能成为人才的盲区，发展相对滞后。同样，这种趋利性的人才虹吸效应在地域发展方面也有着类似的效果。
那么，如果在任何行业的任何岗位都能获得不错的收入，是否能够改善人才方面的问题呢？透明均享模式由此提出同薪同酬的概念，这既能兼顾促进消费与生产相匹配的底层逻辑，又能通过知识共享的理念，将人才的能力应用水平最大化，而不会把能力应用局限于自己所在的企业。同时提高了个人的成就感和由于竞争激烈导致失业焦虑的安全感。
【4】渠道
渠道是商业成功的核心。
在商业领域中，渠道起着至关重要的作用。它是连接生产者与消费者的桥梁，能够确保产品或服务顺利地从生产端流向消费端。拥有高效、稳定且多元化的渠道，可以极大地提高产品的市场覆盖率和销售效率，为企业带来更多的商业机会和利润。企业通过拓展不同的渠道，可以满足不同消费者的购物需求，扩大市场份额。同时，良好的渠道管理还能够提升客户满意度，增强品牌影响力，从而为商业的成功奠定坚实的基础。传统商业往往在渠道的建设和维护上，需要投入大量的人力和物力，占据较高的成本份额。
透明均享模式具备天然的低成本渠道优势。在实体创建之际，便已构建起初始的供需渠道。伴随产品与服务的持续优化，以及开放透明的集群发展模式，潜在需求者能够更加便捷地检索并获取产品和服务信息，进而成为实体产品的忠实用户。
（4）与传统商业合作
透明均享实体与传统企业之间的合作将逐渐趋向于简单化和安全化。由于透明均享实体的数据是透明的，其发展前景、行业实力、合作安全性以及合作条件与程序等都极易进行考察和对接，使得合作干扰因素被降低到了最低限度。
（5）合法合规的优势
透明均享模式的管理是公开透明开放的，实体成员、消费及潜在消费者、竞争者、相应管理部门等都能从不同角度了解实体的运行，形成的每一个规程、数据都能得到清晰有效的监督和反馈并及时改善，保障了项目的合法规范。
（6）复杂中的简单
在人们的普遍认知中，企业管理向来被视作一项复杂的工程。没有切实的管理部门以及决策人，一个实体项目如何能够有效运转呢？若一个项目谁都能管，岂不是会乱成一团？
【1】管理的目的
传统企业的管理旨在追求投资回报；而透明均享模式的管理目的则是为了实现社会福利。
【2】决策的偏差
不同的管理目的会催生出截然不同的决策选择偏好。传统企业以投资回报为导向，决策往往更侧重于短期利益和经济效益；而透明均享模式以社会福利为目标，决策会更注重长期发展和社会效益。
【3】决策的验证
传统企业的决策选择较为单一，多选项的决策很难在实际中进行测试。相比之下，透明均享模式可以在不同的实体中对不同的决策进行测试检验。这样能够更加准确地评估决策的可行性和效果，为企业的发展提供更加科学的依据。
【4】决策的复制性
透明均享模式可以将优秀的管理规则在集群中实施，无需每个项目单独去试错检验。这种复制性能够大大提高管理效率，降低管理成本，同时也能够保证管理的一致性和规范性。
【5】极简的成员关系
透明均享模式极致简化了薪酬、利润、财务、业务流程等项目上的管理耗费，使得成员之间的人际关系变得相对单纯。这种单纯的人际关系有助于提高运营效率，减少内部矛盾和冲突，使企业能够更加专注于核心业务的发展。
【6】避开熟人社会
在熟人社会中，人情关系可能会干扰管理制度的执行。人们可能会利用熟人关系获取不正当利益，导致权力滥用和资源分配不公，阻碍企业的进步和发展。透明均享模式有效地避开了熟人社会的管理难题，杜绝了人情经济给企业带来的危害。通过建立透明、公开、公正的管理机制，确保决策的科学性和执行的有效性，为企业的可持续发展提供有力保障。