透明均享商业模式的管理包括三大板块
（一）讨论（前置论证）
•全局基础规则征集>规则初选>规则精选>规则确立
讨论透明均享商业模式的基本准则，包括：管理原则、模式目标、项目步骤等。
•全局运行细则>细则初选>细则精选>细则确立
讨论透明均享商业模式的运行细则，包括：管理方式、规则确立方式、财务规则、项目规则等。
•项目征集>项目初选>项目精选>项目立项>管理细节
讨论关于新项目的征集、初选、精选、立项及确立项目的管理细节。
•项目反馈>建议粗选>建议精选>修正项目规则
•讨论现存项目的运行情况，完善项目运行规则。
（二）全局
a 基础规则
透明均享商业模式基础规则的各修订版本的正式文件。
b 运行细则>财务规则，项目规则>财务报告，项目报告
包括：
1、各项目的财务详细报表及汇总。
各项目的运行报告及汇总。
（三）项目
>运行规则
具体项目的运行规则：项目管理内容（选项、立项、一线岗位安排、岗位作业制度、运行数据、运行反馈等）。
以上为网络共管部分，开放参与，不设具体岗位，不享有任何薪资，不享有特殊福利。
具体项目运营一线实体岗位如下：
财务部门、生产部门、销售部门、售后部门、后勤部门、信息部门等，按实际项目需要适当增减。人员聘用、工作细节、工资待遇、奖惩制度等遵循项目运行规则执行。
一线岗位享有薪资，由项目规则制定（建议同酬）。