？？？：差异工资制，会不会陷入激励的恶性循环？一边希望得到高新的岗位，另一边又怕低薪员工的竞争，造成人与人之间的隔阂？
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差异工资制在实施过程中，如果设计和管理不当，确实可能会引发一些问题，导致类似于您所描述的恶性循环和人际隔阂。
当存在较大的工资差异时，低薪员工可能会过度渴望获得高薪岗位，可能会采取不正当的竞争手段，甚至可能破坏团队合作氛围。而高薪岗位的员工可能会过度担心被低薪员工取代，从而产生焦虑和防御心理，这可能会影响他们的工作表现和创新能力。
然而，通过合理的设计和管理，可以在一定程度上避免这些问题：
1. 明确透明的薪酬体系：让员工清楚了解工资差异的原因，例如基于技能、经验、绩效、工作难度等因素，而不是主观的偏好或不公平的待遇。
2. 公平公正的评估机制：确保绩效评估和薪酬调整是基于客观、可衡量的标准，减少人为的偏见和不公平。
3. 培训与发展机会：为低薪员工提供培训和晋升的机会，帮助他们提升能力，逐步获得更高的薪酬，而不是单纯依靠竞争来获取高薪岗位。
4. 团队激励：强调团队整体的业绩和奖励，促进团队成员之间的合作，而不仅仅是个人的竞争。
5. 企业文化建设：营造一种尊重、合作和公平竞争的企业文化，鼓励员工相互支持和学习，而不是相互排斥和隔阂。
综上所述，差异工资制本身不一定会必然导致恶性循环和人际隔阂，但需要科学合理的设计和有效的管理来保障其积极作用的发挥，并减少可能的负面影响。