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如果在相同的用工成本下，平均工资制的企业和差异工资制的企业，在高低端人才上的优势会有很大的差异。能否形成两个专注自己优势的企业分工？比如：一个企业注重生产，一个企业注重设计创新？
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在相同用工成本下，平均工资制和差异工资制的企业在吸引高低端人才方面可能存在显著差异，并且有可能形成专注于不同优势的分工。
平均工资制的企业可能在生产等对协同合作要求较高、工作成果较难精确衡量个体贡献的领域具有一定优势。因为这种工资制度强调平等和团队合作，有助于减少内部竞争和矛盾，使员工更专注于完成生产任务，提高生产效率和质量。
差异工资制的企业可能在设计创新等领域更具吸引力。这类工作通常能够更清晰地衡量个体的成果和贡献，高绩效的创新人才能够获得与之匹配的高额回报，从而吸引到具有较强创新能力和冒险精神的高端人才，推动企业在设计创新方面取得突破。
然而，要形成这样明确的分工并非绝对和简单，还会受到许多其他因素的影响：
1. 行业特点和市场需求：不同行业对生产和设计创新的重视程度以及需求的稳定性会影响企业的选择。
2. 企业战略和品牌形象：企业的长期发展战略和在市场中树立的品牌形象也会对其吸引人才的类型产生影响。
3. 管理能力和企业文化：企业的管理水平、领导者风格以及内部文化对于不同工资制度的适应性和实施效果至关重要。
但从理论上讲，在一定条件下，两种工资制度有可能促使企业在人才吸引和业务侧重上形成不同的特色和分工。