设想开设一家企业，实行平均工资制，有什么优势和风险？风险如何解决？
实行平均工资制的优势可能包括：
优势：
1. 促进团队合作：由于工资差距较小，员工可能更愿意相互协作，共同为企业的目标努力，减少内部竞争和矛盾。
2. 降低管理成本：减少了制定复杂薪酬体系和处理薪酬纠纷的管理工作。
3. 强调平等理念：有助于营造公平、和谐的工作氛围，吸引那些更注重公平和平等工作环境的人才。风险：
1. 缺乏激励机制：可能导致员工缺乏努力工作和创新的动力，因为无论表现好坏，工资水平都差不多。
2. 吸引高端人才困难：优秀和高绩效的员工可能会因为无法获得与他们能力和贡献相匹配的薪酬而选择离开。
3. 降低工作效率：员工可能会觉得努力工作没有得到足够的回报，从而降低工作效率和质量。解决风险的方法：
1. 非货币激励：建立完善的非货币激励机制，如荣誉奖励、职业发展机会、更多的休假时间、培训机会等，以补充平均工资制在激励方面的不足。
2. 绩效评估与反馈：虽然工资平均，但建立严格的绩效评估体系，及时给予员工工作表现的反馈，让他们知道自己的工作价值和需要改进的地方。
3. 灵活调整：根据企业的经营状况和市场变化，适时对平均工资水平进行合理的调整。
4. 个性化福利：为不同员工提供个性化的福利选择，满足他们的不同需求。需要注意的是，平均工资制在实际应用中具有较大的挑战性，需要综合考虑企业的特点、行业情况和员工的需求来决定是否采用。
在人管人的传统企业中，工资的评定是一个重要的管理手段。其中浮动最大的一块是奖金，但不是动力，是紧箍咒。最能产生动力的，是提成和升职。